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持续改善之到货管理
在现代生产企业中，采购订单及时准确地到货及到货物资的过期失效对产品的影响对于生产企业来说至关重要。一旦采购物资无法及时准确或者物资过期失效，将可能导致生产停滞、客户失望甚至合同违约。为此，我司对于物资到货管理进行以下改进。1采购订单实施半
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持续改善之模具管理
作为刚来公司半年的新人，在写这个文章之前，甚是惶恐，特意查阅了公司公众号文章，发现这项工作从2017年开始已经不间断的坚持了6年了，也不经的感叹正村管理理念的可持续性。也了解了正村的一路发展历程，也感叹2023年度是公司高度发展的一年，公司
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做一个优秀的工程师
质量是产品的基础，是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。PDCA循环是目前较为科学的质量管理方法，得到大多企业的认可。在实际质量管控中，需要质量工程师具备充足的理论知识、丰富的现场经验、工艺流程和良好的组织、协调、沟通能力。一个优秀的质
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七步法运用之关单率改善
关单率是制造业至关重要的指标之一，它决定着及时交货率、周转率和现场5S管理的难易程度等。而正是如此，关单率的改善就成为了每个公司不可或缺的一部分。正村也不例外，现在让我们走进正村的“七步法运用之关单率改善”。什么
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提升生产效率的有效方法
生产效率就是劳动生产率，是衡量一个公司生产资源使用效率的重要尺度，简单来说就是在材料、劳动力和生产设施等方面耗费相似的成本，可以生产多少产品。目前市场的竞争越来越激烈，企业的生存压力越来越大，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，利用科学的管
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做一个积极主动的人
不管是工作中，还是生活中，我们以什么样的心态去做事，就会得到什么样的结果。积极主动的去做事，事情才能朝着我们想要方向去发展，而被动的做事情，只会被事情牵着走。只有积极主动的多做事，才能在做事过程中学到更多的东西，那些被动做事的人，只会给自己
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新人感想
回顾这几个月我个人的工作情况，特别是刚刚进入这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过真的让我感觉收获很多！2022年11月，我带着自己的梦想与追求来到了正村，无论在工作还是生活上，都有很多感受和收获，自身能力以及修养素质方面也取得了
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早日实现电子文件“四化”
空谈误国，实干兴邦。再好的梦想，如果不展开行动为之奋斗，那将永远是一场梦，永远只是一个空中楼阁，看得到、想得到却够不着、摸不着。现为进一步实现“以员工的智慧创造公司美好的未来，以公司美好的未来创造员工无限幸福的生活”这一使命，电子文件“四化
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旧貌换新颜--办公室改善
公司自成立管理死角群以来，我曾片面地认为这是现场的5S问题。直到2022年8月底，我被邀请到此群，并接受任务，汇报办公楼的管理死角。接到任务时我有点懵，也不太理解办公室能有什么管理死角，都是在大家的眼皮底下的。但既然有这个任务，带着不解我也
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建立安全管理机制，消除安全生产隐患
在生产型企业运营过程中，安全是企业管理的重中之重，是企业发展的根本保证，安全就是效益。近年来，随着生产规模的不断壮大，我司在基础建设、工厂布局、设备规模、用电负荷等方面都发生了较大的变化。这些变化也为公司的安全管理提出了全新的要求和挑战，诸
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