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设备管理的实践应用
可靠的设备，是现代工业的基础，是产品一致性的保障。设备管理就是要维持设备的固有可靠性。设备可靠性的终极目标就是零事故，零故障，零废品，零公里（保持出厂时的状态）。下面介绍一些设备管理方面的应用案例。1二单管理二单指的是报修单和派工单，二单
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作业场所管理死角
作业场所管理死角死角是最不易发现的问题，也容易被人忽视，作业场所的管理死角亦是如此。良好的无死角的作业场所，不仅可以提高现场整体管理水平和工作效率，还可以为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和作业环境，来培养员工形成良好的工作习惯
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后处理检查工序的改善
在橡胶制品的生产过程中，后处理检查工序是确保产品质量的关键环节。然而，检查工序本身并不直接创造价值，而是通过严格的质量把关来间接支持生产的顺利进行。同时，由于检查工序的重复性和劳动密集型特点，导致了人员流动性较大，这也给生产和质量控制带来了
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如何做好班组长
班组长是一线生产的直接管理者，是企业管理的基石。企业执行力是在班组中体现的，班组管理好坏直接影响企业的产品品质和运营效率，所以一名合格的班组长至关重要。那如何做好一名班组长呢，我想从四个方面谈谈我的理解1班组长的职责
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