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持续改进之生产计划
为了能够用最低的成本满足顾客的交付需求,2022财年上海正村结合自身实际情况,通过总结了多年来经营的经验,吸取了多年以来失败的教训,制定了一套适合于自身的排产方法。通过科学预测、智能分析和精准锁定等方式,即能够按照顾客的要求,准时足量的交付
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改变,是成长的证明
时光悄然,岁月匆匆。不觉间又到了岁末年终。回顾这一年,收获的不仅是岁月,还有成长和转变。我们总以为自己会有一个游刃有余的未来,恍惚间却发现这一年又过去了,尽管时间飞逝,但在正村的一年,却让我极其珍视,这一年让我积累了许多宝贵工作经验,也有许
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疫情下的机遇
2022年对于每一位身在上海的个人来说都终身难忘。3月伴随着对疫情管控的逐步升级,上海进入了疫情严控期,正村也同千千万万个上海的企业一样,严格落实防疫要求彻底停止了生产经营活动。4月,随着复工复产的好消息,正村很幸运上了第二批白名单,但摆在
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持续改善之共享文件
无论是目前还是将来,文件管理都在企业中占据了一个极其重要的地位。但一直以来,存在一些让人烦恼的问题,最耳熟能详的莫过于权限不清、难查找、误用和易丢失等。由此共享文件应运而生。1共享盘进入共享盘,映入眼帘的是部门文件夹和共享信息文件夹。部
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排除盲区、消除死角--深耕细作5S
工厂的环境卫生是企业5S管理水平的直观体现,在5S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的现场并不难,但受各种因素的影响想要长久维持却很难。如何使5S在维持中改善,在改善中提高是个很大的挑战。上海正村自2017年推行精益化生产以来,在5S管
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薪资优化,共创双赢
2022年注定是不同寻常的一年,受各类因素的影响,经济前景不容乐观,各类行业经营压力增大,利润下滑。不少企业不得不缩减规模,甚至缩减人员断臂求生。在这样的形势下,正村却不走寻常路,在此逆境下推动薪资改革。薪资改革关系到员工的切身利益,是牵一
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精益改善-模具改善篇
改善,没有什么至深至奥的理论体系,也没有多么繁琐复杂的程序和手段,它所需要的是认真求实的敬业精神、追求完美的细致作风和永无止境的进取意识。所谓哪里有抱怨哪里就有改善,改善的课题永远存在。作为生产一线保全部门模具单元更应该善于发现和收集改善课
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化繁为简-关注细节
老子曾经说过:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”,无论做什么事,都要一丝不苟,精益求精。然而我们很多人已经习惯了差不多就行,对细节关注不够,对自己的要求不够严格。而我正是这样的人,幸运的是我遇到了引导我把事情做好、对工作严格要求的人
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消除浪费,创造价值
如果一个企业每天都在大量“烧”钱,你能指望企业能获得最大的利润吗?可能有人会说,我赚钱这么辛苦,还能“烧”钱?可事实上我们大多数企业都在“烧”钱,只不过不是用火烧,而是企业中存在大量的浪费,白白地花掉了许多十分辛苦才挣来的钱。“消除浪费、创
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疫情下的正村
进入四月也意味着我们正村进入了2022新的财年,猝不及防的是四月上海按下了暂停键,这对于制造业来说无疑又是一次困难、一次挑战。如何应对这突如其来的挑战,确确实实给我们出了个难题。1.疫情下的体系管理在疫情禁足的这段时间,我们对我们APQP开
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