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地毯式异常排查
制造企业有一大顽疾，就是生产过程中的异常。5M1E总会时不时出来调皮一下，让众人手忙脚乱。解决和理顺生产过程中的异常，是生产管理中的重点。我们也深刻认识到了，如果现在现场异常多，就无法形成稳定的生产节拍，无法实现精益改善的要求，从而无法达到
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公司KPI如何分解到岗位KPI
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正村新实践----每日一训
“育才”一直是正村ZPS经营活动中一个非常重要的模块，在入职培训、一周一训、部门内训和公司外训等方面都已有相对完善的机制。近期，针对如何汇聚和发挥全体员工的知识与才能，在公司内部形成长久的学习文化，上海正村开启了新的尝试：“每日一训”。从2
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继往开来，砥砺前行
当熟悉的圣诞树、雪人娃娃、圣诞装饰盒等出现在办公室大厅里，无一不在提醒着我们——圣诞到了！预示着2020年即将过去，2021年的脚步已经临近。在这辞旧迎新的时刻，回首2020年，公司持续不断的改善，优化规章制度，提升管理能力。并
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精益之供应商整合
随着公司业务的快速发展，供应商数量也逐年增多，供应商的管理要求越来越高。近年来通过不断的对供应商进行梳理整合，逐步形成以A类物料供应商以两周为周期供货的管理模式。一、通过对物料的分类同时优化采购组织架构，由原来的单一采购模块划分为物料采购和
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紧跟趋势，检验记录无纸化
2019年下半年，公司开始引入最新的SAP系统，跟随公司的持续改善和无浪费的管理理念，品管部全体成员积极响应，经过一年多的努力，对所有涉及巡检相关的纸质记录及标准进行整理并在系统中录入，现场巡检实现原材料来料检验→制成品检验→过
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看板可视化，让管理看得见
精益生产指导顾问告诉我们，生产管理要一眼看出异常，这句话直击要害。没错，我们需要一种管理方式来达到这种效果，那么可视化管理就可以。可视化管理，顾名思义就是将需要管理的内容用一目了然的方式体现出来，达到一眼即知，也称之为目视管理，是实现精益生
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5S管理，让现场井井有条
“世上本无路，走的人多了便成路”，每条路的形成都需要尝试者，都需要一段披荆斩棘的过程，对于5S工作亦是如此。虽然5S之路路途艰辛，但正村为了保持良好的状态一直不断的行走着。从今年6月中旬入职正村公司以来，给我印象深刻的有公司的企业文化，其中
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时间管理
Inthepast,onlythefittestcouldsurvive;today,onlythosewhocanhandleaffairs
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从光盘运动到精益生产
“光盘运动”最近成了网络热词，因为这个运动已从民众自发层面提升为国家行为，倡导全民减少浪费。3年前，从正村干部微信群里第一张光盘图片萌发消除浪费的火花，到“光盘行动，惜粮惜福”，“光盘行动手牵手，勤俭节约心连心”等消除浪费的光盘金句的价值观
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