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从“光盘行动”到“无浪费生产”
“一饱之需，何须八珍九鼎？三餐之盘，定要一干二净。”“粒米虽小犹不易，莫把辛苦当儿戏。”不知不觉公司食堂推行“光盘行动”已有三年之久，三年多来，公司食堂剩菜剩饭桶一天天的瘦身，这归功于公司每一位员工的自觉，也反应出正村不浪费
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论工作的原则性和灵活性
每个公司都有一套自己的规章制度，公司希望每个员工都按规章制度去执行，因为员工的高效执行力对完成公司的目标有着举足轻重的作用。但公司也不希望大家都是在机械的执行，没有一点自己的想法，如果这样公司也无法获得前进的力量。所以希望员工在执行时能带有
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美西文化之旅
2020年悄然而至，公司决定春节期间组织管理层参加为期10天的美国西部旅行。一为紧张工作后的放松，二为增长大家的见识。俗话说读万卷书，不如行万里路。2020年1月20日晚，我们怀着激动和期待的心情出发了。为了让我们有更好的体验，公司贴心的为
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抗击疫情，迎接开工
突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了人们安定有序的生活节奏，也影响了一些企业正常平稳的生产节奏，给今年的经济开局和全年发展目标带来了很大挑战。为了响应国家“疫情防控、复工复产两手抓”的号召，公司管理层未雨绸缪，在2月4日提前制定《新冠疫情防控应对
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新年新目标
新年新目标——记部门“新年目标”活动供应链部——王天翔送走了2019，2020已悄然而至。大家既要晒18岁青葱靓照，追忆过去的美好，也要敞开胸怀迎接未来。目标很重要，心中有目标，眼里才有光！明确的目标就如同灯塔，指引着你前行的方向。观看一些
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彻底解决问题-从5Why分析法开始
彻底解决问题-从5Why分析法开始品管部-王联兴质量是企业的生命，是企业赖以生存和发展的基础，也是企业增强核心竞争力的有利保证。同时质量问题也是普遍存在各行各业，如何快速彻底解决质量问题，是每个公司都在持续研究的一个重要课题。解决质量需首先
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持续改善，提升效率
持续改善，提升效率-------记制造部内部改善活动&nb
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智能制造，我们在行动
现在智能制造已成为企业的发展趋势，传统制造行业正在由自动化向智能化转型升级，在智能制造的体系建设过程中，工业自动化与信息化的融合更要求生产信息的互联互通和智能协作，我司也紧跟时代前进的步伐，引入了条码管理系统，并与全新升级的SAP无缝对接，
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新技术引领产品的丰富和进步
技术是生产型企业的源头，好的产品是设计出来的，不是制造和检验出来的。只有具备好的技术，从产品设计到模具开发，从配方设计到产品成型都有所保证，我们才能生产出更好的产品。如果任何一个环节存在缺陷和不足，产品的质量就没法
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我在正村的这些年
我自2012年进入正村这个大家庭，至今已7年有余，伴随着公司高速发展的同时，也见证了这些年来正村的变化。2012年以前，正村的业务主要是围绕家电和电力两个领域。随着汽车行业的高速发展以及电力行业的特殊性，正村开始在营业战略上做出改变----
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