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正村特色的团队打造

发布日期:2020-08-27

公司存在是以盈利为目的,但是公司的方方面面都离不开人,人才是公司的核心资产。只要人才队伍建好了,公司才能不断发展。为此正村提出了以“同道者为本”的战略原点。

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何为同道者,就是认同公司价值观的人。如何建立符合公司价值观的团队,是每个企业面临的课题。我们经过多年的积累,逐步形成一系列自已的独特做法。

1.一日一育

各部门每天早上召开晨会,在晨会上通过讲解案例宣导公司的价值观和工作的方式方法。

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2.一周一训

每周公司组织培训,公司管理人员轮流担当讲师。培训内容包括公司文件、价值观、安全意识和质量意识等。

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3.一周一扫

各部门根据一周一扫计划每周轮流清扫,消除公司卫生死角,为创建行业最清洁的工厂而努力。让大家都树立整理整顿的意识,在工作场所随时随地进行5S管理。

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4.半月一课

每半个月,人事单元会准备一个课题,给现场组长培训,旨在提高现场组长的管理能力和处理异常的能力。

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5.半月一谈

每半个月,人事单元会召集部门现场生产员工,以座谈会的形式,鼓励大家畅所欲言,倾听员工内心的感受,了解员工的爱好和职业发展方向。希望员工和公司共同发展。

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6.一月一评

月度结束,根据大家的表现,包括态度方面和业务水平方面,来评选出各类优秀员工,并给优秀员工以物质奖励。打造大家向优秀员工学习的积极氛围。

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7.一季一聚

召集生产现场的班组长一起聚餐,大家在餐桌上可敞开心扉。缓解日常工作的压力和紧张情绪。

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8.一年一会

年会以各部门工作汇报为启点,晚上大家齐聚一堂,为老员工颁发服务纪念奖,为优秀员工颁发特殊贡献奖。

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二十年的风风雨雨,二十年的破旧立新,夯实了正村团队建设的基础。我们在团队打造方面将持续探索,不断创新。培养出一个与正村共发展同命运的团队。


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