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疫情下的正村

发布日期:2022-07-02

进入四月也意味着我们正村进入了2022新的财年,猝不及防的是四月上海按下了暂停键,这对于制造业来说无疑又是一次困难、一次挑战。如何应对这突如其来的挑战,确确实实给我们出了个难题。

1.疫情下的体系管理
在疫情禁足的这段时间,我们对我们APQP开发流程进行了重新的审视,根据其充分性和适宜性重新梳理整合。为了做到成功开发项目,顺利转移给生产相关部门,我们对APQP整体文件和目标做了调整,增加新的要求,保证“交钥匙”工程顺利进行。首先按照手册要求和我司实际情况制定出了最初版的APQP文件清单,经过在家这段时间和生成部门、管理部门以及使用部门的讨论,最终完成了文件的更新,使得其文件更有效的记录和管理我们的开发流程。其次在新版模板确定后通过在各项目中的使用验证其设计目的,不断调整改善,明确要求,为生产做好设计和验证,以达到最终的目的:为了提升开发的质量,为后期的生产降低成本、提升效率,完成交钥匙工程。

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2.疫情下的新品开发

疫情之下,我们的新品开发工作并没有彻底停止。在多个新项目开发上我们和顾客进行线上检讨,确定开发方案。线下和相关供应商积极协调,争取项目时间,确保顾客要求的最晚时间节点。通过模具供应商的外地化筛选和兄弟工厂的协助,先后完成了顾客紧急样品的生产,想尽一切办法完成最后的交付。虽然我们积极对应,但同时也提醒我们风险预防和识别需要再加强,以避免在类似此次疫情这种不可抗力风险的对应,形成新的风险预防机制。

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3.疫情下的现场管理

在疫情封控一段时间后,经过各方的努力,我司有幸进入上海市第二批复工复产企业名单,我们开始有序复工了。但是现在员工的进厂是摆在我们眼前最大的困难,员工分布较广,首批可以复工人员寥寥无几。但是公司要求,员工再少也要开始生产,员工再少也必须有管理人员的管理。经过公司努力相关生产管理人员全部入厂,开始有效生产管理。总务部门继续协调员工小区物业,按照政府要求申请更多员工的入厂,以便保证客户不停产。同时为配合防疫,公司安排相关人员学习核酸采样,保证进厂人员的防控要求。
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4.疫情下的交付和合作
最后一步交付,在此次疫情中,虽然企业复工,但是产品如何进入顾客产线上才是困难中的最后一步。企业复工,但是物流和快递都没有正常复工,即使有个别物流快递复工,也是只能运输防疫物资,这使得发货非常困难。为应对这种状况,我们积极寻找有通行证的物流人员,完成最后的交付,物流费用高得离谱。疫情期间,企业生存状态本来就差,加之高额物流费用和复工人员费用,所有产品实则无利可图,亏本生产,但我们为了后续的合作,为了契约精神,我们坚持按照重要紧急状态排产发货。在这期间,部分顾客也给予了我们最大的支持,如承担一半的高额物流费用、安排车子来提货和半成品(未修边和未检查品)发运顾客协助修边检查等等,再次感谢所有的顾客,谢谢你们的协助和不离不弃,谢谢!
微信图片_20220702090737.png最后,希望疫情尽快结束,早日回归正常,和顾客一起再创辉煌。


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