样品管理

样品管理在汽车零部件行业是一个重要环节，它贯穿于产品开发、质量控制和生产准备的整个过程。

1 样品管理的重要性

1.1 样品管理是连接研发、采购、生产和质量等各个环节的核心枢纽，是保障项目成功、控制成本和风险的关键环节。对样品统一进行管理，合理规划使用资源，提高工作效率，减少不必要的成本浪费。

1.2 样品具有可追溯性，每种样品都具有weiyi的标识，便于追溯样品的来源信息。

2 样品管理

2.1账物管理

公司在2009年引入ERP系统，抛弃了传统的手工记账或者电子表格记录的方式，更加全面的记录样品的全生命周期信息。其中样品全生命周期包括物料编号、物料描述、数量信息、位置信息等。

2.2实物管理

样品的实物管理的核心目标是在样品的保存过程中保持样品完整性和可追溯性。

2.2.1接受与确认

收到样品实物时，立刻清点样品的数量、包装是否完好，检查样品的状态是否有异常，确认无误后，办理入库，将该样品的基本信息记录到ERP中。

2.2.2标识

每种样品都有weiyi的标识来区分，标识上要有物料编号、物料描述等信息。另外标识应贴在醒目且不易损坏的位置。

2.2.3定置定位

将样品进行分区管理：整箱库存和零星库存。为此公司专门布置了样品货架以及购买样品放置盒来有效进行分区管理。样品货架左侧区域存放整箱样品，右侧区域存放零星样品并在货架上有区域标识进行区分。

2.2.4 定期盘点与清理

为了保持ERP系统的记录与实物相符，公司定期每月进行一次全面盘点。盘点的内容主要包括：清点数量、核对编号、检查样品状态以及标识是否清晰等。

为了优化样品存储资源，释放存储空间以及减少需要管理样品的总数量，公司会每月进行一次样品清理，主要清理一些过期样品和已完成使命的样品（测试完成且测试结果已确认无需留样的样品或项目结束，后续不再开发的样品）。

3总结

一个高效、严谨的样品管理是汽车企业提升研发效率、保障产品质量、控制项目成本的基础，直接影响正村的市场竞争力和品牌声誉。

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