每月最佳改善提名和评比
发布日期：2025-11-26
改善是我们企业赖以生存和发展的生命线。它不仅是优化流程、降本增效的利器，更是激发每一位员工潜能、塑造卓越团队文化的核心引擎。
一次小小的改善，或许源于一个灵光乍现的创意，或许是对日常工作中一点“不顺手”的执着打磨。但正是这涓涓细流般的智慧与用心，汇聚成了推动正村给不断向前的巨大能量。改善，让我们的工作更高效，让我们的产品更优质，也让每一位参与其中的伙伴，收获满满的成就感与成长。
正村目前有三个改善群，作业场所管理死角改善群、非作业场所管理死角改善群和安全管理死角改善群，这三个群每天均有相关人员对负责的区域进行改善并视频汇报。
为此，我们2025年4月启动了“每月zuijia改善提名与评比”活动，旨在发现、表彰和推广这些闪光的改善案例。
1 提名
总经理每日早上查看大家昨天的汇报内容，推荐具有代表性和创造性的改善视频，发到上海正村公司群内供大家学习，人事部记录此条改善内容。
2 评比
2.1 评分
每月第1个工作日，人事部召集制造统括经理、制三经理、保全经理、品管经理、仓库主管和总务经理一起对上个月被提名的最佳改善视频进行播放后评分，总分最高者即为上个月的最佳改善奖，其他改善均获得参与奖。旨在激发大家的主观能动性。
最佳改善案例分享：
脱模剂管道（改善前）
脱模剂管道（改善后）
成型车间地面（改善前）
成型车间地面（改造后）
二期成型标准工位操作台（改善前）
二期成型标准工位操作台（改善后）
2.2 奖品
获得最佳改善奖和参与奖的同事均有奖品。关于奖品的选择，我们考虑过现金、定制钢笔和护肤品等，最终选择了优衣库衣物作为奖品。为什么这样选择？因为优衣库是“高品质、低价格”的代表。这同正村的理念不谋而合，正村所有的改善活动都是为了产品的“高品质、低价格”。
每一次提名，都是对“追求卓越”这一信念的真诚致敬；每一份表彰，都是对“精益求精”工匠精神的热烈回响。本月的改善之星已经揭晓，但属于我们的改善之旅，永无止境。
这些精彩的案例，如同散落在各处的星火，不仅解决了当下的问题，更为我们提供了可借鉴的思维与方法，并将改善的意识融入工作的每一个细节。期待在以后的评比中，能涌现出更多的获奖人员和创新的智慧。让我们共同努力，让改善的文化在正村深深扎根，枝繁叶茂！
