打造精益现场，尽享品质生活
发布日期：2025-06-18
在橡胶生产一线，现场管理是效率与安全的基石，为持续提升工厂管理水平，我们以“5S管理”为核心，聚焦现场管理死角，通过全员参与的改善行动，结合每月“最佳改善评比”与优衣库购衣奖励机制，将精益管理理念融入生产每一个细节，不仅优化了工作环境，更以优衣库“LifeWear服适人生”的品牌精神，激发员工对品质生活的追求，实现生产效能与人文关怀的双向提升。
一、 直面现场5S管理死角
从“看不见”到“无死角”，橡胶工厂的生产环境复杂，设备密集、物料流动性高，往往存在清扫盲区、工具无序堆放、标识模糊等5S管理死角。
我们通过全员参与巡检，区域责任分区，建立“作业场所管理死角汇报”与“非作业场所管理死角汇报”机制，不断的去发现和改善死角内容，坚持持续改进。这与优衣库“精益求精、诚实透明、顾客至上”不谋而合。
一、 全员参与
激活现场改善创造力，我的区域我负责，每位员工都划分责任区域，从整理整顿到现场改善，从清洁设备到标识优化，将5S标准化做到了每一个操作细节。这也正呼应优衣库“以人为本”的品牌精神，强调员工是管理优化的核心动力。
三、月度最佳改善与提名
为激励全员参与热情，工厂每月开展“最佳改善评比”活动，最佳改善和最佳改善提名，都会有优衣库购衣的奖励。奖励优衣库购衣而不是直接奖励现金，既满足员工实际需求，又自然传递优衣库“高性价比、高功能设计”的产品理念。
四、持续改进
使用工厂的环境越来越好，工作越来越顺，更重要的是，全员参与的氛围逐渐形成——员工从“被动执行”转向“主动优化”，逐渐将5S理念转化为职业习惯。通过全员共创、标准化整改与优衣库奖励机制，将枯燥的管理任务转化为充满创造力的团队行动，正如优衣库所倡导的“服适人生”——通过优质的产品提升生活品质，工厂亦希望通过持续改善，让每一位员工在高效、安全、舒适的环境中，创造价值，享受工作与生活的美好平衡。
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