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五表体系的建立健全
1五表的建立上海正村有着最成熟的培训计划，使得每位员工逐渐地习惯于使用七步法去处理任何问题。从上图可见，七步法的实施基础就是数据。在数据方面上海正村花费了大量时间和精力，经过长时间的磨合，根据每个数据集的不同用意制定出了五表的概念（工作表、
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正村生产方式的打造
ZPS（ZhengCunProductionSystem）即正村生产方式，他是在TPS（丰田生产方式）的基础上进行的优化与改进，更为适合正村的一种生产方式。众所周知，TPS是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界都产生了
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如何做好一名部门经理（201909版）
本文仅从如何当好一个部门经理的角度进行了总结，而没有将如何当好一名员工和或一名领袖所需要的那些必要的素养作为考虑的对象，目的是要突出作为企业中层的部门经理（部长）有别于公司高层和基层的那些地方。另外，本文所指的是中小企业的部门经理（部长），
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正村企业文化之沟通技巧
新财年的钟声已经敲响，上海正村历经二十四年的奋进，昂首迈入了甲辰龙年。回首上海正村从无到有，从小到大，从弱变强的奋进历程。二十四年来，不断缔造了一个又一个的正村奇迹，不断赢得顾客的信任与好评。这其中，良好的沟通，起到了重要的作用。上海正村，
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设备之异常管理
设备管理，又称资产管理，是一种以设备为研究对象，追求设备综合效率的管理方法。它涉及到设备从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的整个生命周期。设备通过科学的管理，可以降低设备的能耗，延长其使用寿命，并提高
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正村的质量控制
21世纪是质量的时代，质量将成为占领市场最有效的武器。想要质量好，做到一次成功和零缺陷，必须对过程进行有效的控制，以此来提高企业效益和企业竞争力。制造型企业要想摆脱粗放低质量的生产模式，就必须加强产品质量的各个环节的过程控制，改变落后的质量
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七大浪费之现场改善
我们知道，经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业的发展和成长过程中最重要的核心。随着企业经营环境的日益复杂，市场竞争更是日趋激烈，企业发展成本不断上升、获利越发艰难。“开源节流，降本增效”是目前企业求生存、谋发展的法宝之一，是企业推进精准化
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制造二部-龙年春节
龙年春节日月开新元，天地又一春。送走了硕果累累的癸卯兔年，迎来了充满希望和梦想的甲辰龙年，“龙”是中华民族的图腾，被视为吉祥、权威、神秘和力量的象征，寓意着好运、幸福和繁荣。春节是中华民族传统的喜庆团圆节日，辛勤忙碌了一年，在新
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日积跬步 可至千里
“日积跬步，可至千里”出自中国古代哲学家荀子的《劝学篇》，原文为“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”这句话意思是不积累一步半步的行程，就无法达到千里之远；不积累细小的流水，就无法汇成江河大海。这里强调了积累和坚持的重要性，只要我
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实验室布局与展望
2023年11月，上海正村橡塑工业有限公司迎来新的产业拓展——液态硅胶seal产品。场地布局、市场调查、设备引进、产品调研等工作都在有条不紊的进行。为了更好地满足液硅生产场地和新增实验设备对于试验场所的需求，我们对实验室进行了全新的规划和升
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