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薪资优化,共创双赢

发布日期:2022-08-22

2022年注定是不同寻常的一年,受各类因素的影响,经济前景不容乐观,各类行业经营压力增大,利润下滑。不少企业不得不缩减规模,甚至缩减人员断臂求生。

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在这样的形势下,正村却不走寻常路,在此逆境下推动薪资改革。薪资改革关系到员工的切身利益,是牵一发而动全身的重要改革。公司经过慎重思考,正式宣布以下三项内容:

管理人员实行新的薪资结构:12+3+3,即12个月的月薪+3个月责任奖金+3个月的考核奖金。
公司决定三年内实现全部或部分管理人员的薪资结构:12+6+6,即12个月的月薪+6个月责任奖金+6个月的考核奖金。这是个逐步推进的过程,从12+3+312+4+412+5+5,最终实现12+6+6
继而恢复“家属医疗基金”、“子女教育基金”和“旅游基金”。为员工的家庭增添一份保障。
公司管理层为何会有此举动?因为正村重视对员工的激励,一直秉承共同发展和共存共荣的理念。公司深刻地认识到,员工是公司最大的财富。我们要想公司不断发展壮大,是建立在所有员工统一思想,统一行动方向的基础上。通过此次薪资改革,达到最大程度上激发员工的主观能动性,员工以最饱满的状态投入工作,最终达成双赢。
这个举动也完美地诠释了公司的经营理念。
正村的使命:以员工的智慧创造公司美好的未来,以公司美好的未来创造员工幸福的生活。

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当然,我们作为员工,也应清醒的认识到,公司存在的目的是盈利,我们必须为公司创造更多的价值,公司能持续发展,我们才能从中获利。否则任何单方面的付出都是不长久的。大家应该充分做好改变固有观念,迎接挑战的思想准备,为正村的发展添砖加瓦,最终也从公司获得丰厚的回报,达成共赢!

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