持续改进之生产计划

为了能够用最低的成本满足顾客的交付需求，2022财年上海正村结合自身实际情况，通过总结了多年来经营的经验，吸取了多年以来失败的教训，制定了一套适合于自身的排产方法。通过科学预测、智能分析和精准锁定等方式，即能够按照顾客的要求，准时足量的交付产品，又减少了产品切换次数，避免插单，减少浪费，同时还提升了产品连续生产的质量的稳定性。2022年下半年，我司未发生一起因计划原因造成的交付异常，插单行为基本没有发生，产品切换次数较历史同期，明显下降；生产成本较历史同期，有所下降；库存合理性较历史同期，明显提升。

1科学预测

1.1交付预测：每月月底，交付人员根据最近12个月的客户每月平均交付数据，预测下月各顾客的订单。

1.2正村特色的九宫格库存方针——九宫格：从顾客维度，公司将顾客分为VIP客户、重要客户和一般客户三个等级。从产品维度，将产

品分为VIP产品、重要产品和一般产品三类产品。针对各等级顾客的各类产品，公司制定了不同的库存方针。

1.3月度库存预计：计划人员根据交付预测、库存方针，及最近12个月产品的平均交易量，科学制定出月底每种产品的库存预测。科学有效的库存预测，在满足顾客需求的前提下，又避免了因库存积压，甚至呆滞造成的浪费。

1.4生产计划预测：计划排产人员根据月底的库存预计数量及现有的产品库存，计算出当月的生产预测。

1.5人、机、料等预测：计划人员根据生产预测，分析出人员需求预测、设备稼动率预测和采购物料需求预测。人事部门根据人员需求预测及制造部门的人员出勤预测，制定出人员招聘计划。计划人员根据设备稼动率预测合理安排设备。采购人员根据物料需求预测及库存，合理制定月度采购预测。

2智能运算

生产计划排产过程需要很多的基础数据，进行大量的数据运算。为了准确和高效排产，公司在基础数据准备和智能运算的工作上下足了功夫。目前，所有的排产运算，如月底库存预测、生产计划预测、人员需求预测和设备稼动率等，都是计算机根据基础数据和一定的逻辑关系智能运算出来，大大提高了排产的准确性和排产效率。

3精准锁定

3.1 BAC计划锁定：

每周五，计划人员会根据实际的订单情况和产品生产周期，结合月度库存预测，从BAC产品维度和生产BAC所需设备两个维度锁定14天的BAC生产计划及生产BAC所需的模具和设备。

3.2 BAB计划锁定：根据锁定的BAC计划，拉动锁定14天的BAB计划。

3.3后处理计划锁定：根据锁定的BAC计划，推动锁定14天的后处理计划。

3.4人员推移表锁定： 根据锁定的BAC计划、BAB计划员和后处理        计划，锁定人员推移计划。人事部门按照人员推移计划，招聘人员。制造部门按照锁定人员推移计划，做好培训工作。

3.5制造部门根据锁定计划，提前做好生产前的准备工作。采购人员根据锁定计划，不多不少、不早不晚的采购物料。、

微利时代，靠精细化管理。在材料成本、物流成本和人工成本等不断暴涨的今天，通过各种手段减少浪费，降低成本是企业生存的根本。计划工作作为公司后期运营的指挥棒，精益求精，科学排产在减少浪费及降低成本方面显得尤为重要。2023年，计划工作将稳扎稳打，深入探索，不断进取，持续改善，再上一个新的台阶。我坚信，正村的明天会更好！