ムーブメントからリーン生産へ

「光ディスク运働」は最近ネット上で流行語となった。この运働が民衆の自発的なレベルから国家的な行為に格上げされ、全国民が浪費を减らすことを提唱しているからだ。3年前、正村の幹部が微信(wechat)の群れの中から第ディスク1枚の写真が芽生え浪費の火花を解消し、「買い占め光ディスク行動、糧着いて」には「光ディスク行動で手をつないで、倹约する/心连心」などの浪費の光ディスクの金の価値観を伝える言葉を解消し、「需要予測」報に給食体制の構築、「標準作業」メニューに调合の標準化管理;「食べていくら買っていくら作る」生活物資「jit」まで必要に応じて仕入れて、作る;光ディスク运働はすでに正村の会社文化の一部になって、正村jitリーン生産になって、ムダの縮図を消します。

3年前、正村氏はトヨタのtps生産モデルに触発され、zps生産モデルを模索し、jit生産の扉を開いた。jitは顧客の需要------顧客がどのくらい、どのくらい、どのくらい、どのくらい、生産するために、正村は2周間単位の顧客需要予測メカニズムを构筑した----- vip顧客が予測しているときに顧客を予測する;vip顧客は予測していない時、顧客の注文習慣によって予測します;一般的な顧客は、顧客実績に基づいて、2週間の営業タスク、生産タスク、人員ニーズタスク、設備保全タスク、調達ニーズタスクなどのリソースニーズタスクを共同生産する。

正村さんは、需要予測の仕組みに加えて、顧客ニーズの一時的な変化に対応する顧客プランニングの仕組みも同時に構築しています。原材料在庫を削減し、最适化基准を維持し、「半日」単位の定時入庫体制を構築する。生産人員の需要を保証して人員需要の予測と訓練メカニズムを確立する;設備の故障率を低下させ、設備の巡検、定検、点検、メンテナンスのメカニズムを確立する。回転物を减らしてムダを待つ平準化生産机构を构筑する。顧客の少量注文のニーズを満たすために、小単化生産メカニズムなどの制度を構築し、jitリーン生産の基礎を筑いた。

食べた分だけ買って、食べた分だけ、正村さんのcd運動は、制度やプロセス、スタッフ一人ひとりのこだわりのおかげです。光ディスク运働という优れた伝統は、正村の企業运営におけるオンデマンドバイオンデマンド生産のリーン化理念を如実に反映している。このコンセプトは、正村の急成長と長期的な未来の創造につながる。